對(duì)精密機(jī)加工廠商來(lái)說(shuō)，技術(shù)是最重要的。無(wú)論是CNC數(shù)控機(jī)床、車(chē)床、銑削加工等具體加工工藝還是加工后的報(bào)價(jià)、質(zhì)量評(píng)估、品質(zhì)掌控都需要完全的撐握。但是，在機(jī)加工行業(yè)中普遍出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是，很多管理者之前都是做技術(shù)的，他們的技術(shù)素養(yǎng)很強(qiáng)，但是管理能力相對(duì)較差。其實(shí)，機(jī)加工企業(yè)的管理與其他行業(yè)的企業(yè)管理方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與格式化。

    一、管理的標(biāo)準(zhǔn)化

        標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代機(jī)械領(lǐng)域是許多一流企業(yè)在管理中所追求的。福特公司的第一條自動(dòng)生產(chǎn)線就是源自個(gè)部位的標(biāo)準(zhǔn)化。在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，標(biāo)準(zhǔn)化不僅是一個(gè)企業(yè)的追求，更是整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)鏈的追求。在精密機(jī)加工領(lǐng)域中，標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)于工藝標(biāo)準(zhǔn)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及工作術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等具體的過(guò)程。同時(shí)把人的因素加入到標(biāo)準(zhǔn)中，形成自身企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的核心標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)力。這樣不管現(xiàn)代管理如何演化，其核心還是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)點(diǎn)，那么流程就是一條線，管理的智慧，就是將各種有效因素進(jìn)行整合。

現(xiàn)代管理中很重要的一點(diǎn)就是將流程熟練化，流程可以范圍很大，作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，例如某企業(yè)因?yàn)榭s短流程而出售的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，其本質(zhì)就是為了做好更專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)。流程范圍也可以很小，那就是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈進(jìn)行切合，將某些流程外包給其他公司進(jìn)行加工，揚(yáng)長(zhǎng)避短，聚焦自身優(yōu)勢(shì)，更好的做市場(chǎng)、做客戶。

    三、管理的格式化
        做管理的人都知道，效率來(lái)自分工，組織內(nèi)應(yīng)該編制成一種柵格化，讓人合理有效的安置在適合自己的格子中。
格式化的管理理念，并非將一個(gè)人束縛在一個(gè)“格子”中，而是在制訂“格子”的時(shí)候給予人權(quán)利、給人空間，讓人可以在一定的范圍中將效率提高。
現(xiàn)代化的管理用于傳統(tǒng)的精密機(jī)加工行業(yè)有一定的難度，不過(guò)改變都是一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)生的，只要走出第一步，之后的工作就會(huì)變得很順利。所以，只要學(xué)會(huì)以上三點(diǎn)，并牢記：“管理如何更加科學(xué)和管理如何更具有人性化”的原則，那么，你的企業(yè)將會(huì)更加優(yōu)秀。